在人际交往中，我们每个人或多或少都会以某种标签来识别他人，他人识别我们，亦然。
潘龙昨天说，只要做，就会设。我认为，总结很到位。
人设的建立和维护，在某些程度上是为了影响他人对自己的看法和标签。
不论有意无意，我在别人眼里就是做系统的，也不论从信息化到数字化换多少噱头，依然还是做系统的。再加上前些年努力找项目机会时，一些“无用”的交流机会被刻意摒弃了，算得上相当聚焦，有信息化机会了，有合作机会了，咱们再来热火朝天地聊。
然而在去年立志于“读无用之书，做无用之功”后，一方面我的价值评判系统还没有更新，哪些局(饭局，歌局)要组要参与，比如今天组饭局我就犹豫很久——六个人吃火锅那得一千块钱啊，9毛9祖传艺业。
另一方面，别人对我的标签也还都没有更新。强征说，我知道你能干啥；焦文贤说，你除了干系统还能干啥；刘纲，甚至于看不到我的经营管理能力。
所以接下来既需要更新自己的价值观，也需要更新外部已经建立的标签，重做人设。
更新价值观，可能比较复杂和漫长。
为了了解价值观，我将价值观拆解开，包括道德，社会，文化，个人，经济，教育，政治，环境，宗教和精神信仰，和健康等十个方面。
每个方面又包含了十数个子方面，比如道德价值观包含诚实与诚信，公正与正义，责任感与可靠性等等十二个子方面；社会价值观又可以细分为平等与公正，自由与权利，团结与合作等等十二个子方面。价值观共有一百多个子方面。
每个子方面又可以继续分解为维度，比如道德价值观方面中的诚实与诚信子方面，又包括了真诚表达、透明度、诚信履约、公正无私、信任建立、错误认可与改正、信息的准确度与完整性等七个维度。
这样就可以获得近千个维度(目前还没有分解完，尚无确切数据)。只有道德价值观现在分解完，有83个维度。
建立了价值观的整体结构，就可以了解在每个维度上我是如何看待问题和评判的。
然而，我为什么会有这个评判看法?于是我又逐一拆解了人生观和世界观。
现在，我理解价值观只是评判模型，而产生这些判断的方法或依据来自人生观，而指导这些方法所使用的方法论是世界观。
我遇到的新问题是，我发现对人生观和世界观太陌生了，里面的某些方面上也许我有，但是完全说不清楚。
所以更新价值观，得从“树根”上着手。我就得去建立自己的宇宙观，认识论，价值论……
再看外部标签的更新。
这个只是一套方法流程，或者叫行动路径，对我来说与建立一套完备的方法论相比就容易多了。
认知标签。识别自己是否被标签化，及自己在不同人眼里的是标签是什么。理解自己的真实身份，目标人设与这些已建立的标签之间的差异。
积极行动。通过行动来证明某些标签是错的。比如我希望不仅仅打上信息系统专家的标签，还打上心理学家，社会学家，文学家，哲学家等等这些标签。以前，这些是不可能的，借助于外挂，一切皆有可能。
改变交际方式。改变与人交往的方式，特别是那些给我贴标签的人。通过改变交流的方式，展示多样性，及在各方面的成就。
自我展示。通过社交媒体或工作成果等多种方式，塑造和传播我希望的形象。
围绕粉丝。尽量与那些能看到多样性和形象的人们在一起，发挥粉丝的力量来吸引新的粉丝。
持之以恒。改变别人的看法是需要时间的，通过一贯的行为和沟通来逐渐打上新标签。
这就是我的重定义方法，从方法论的建立到行动指导，从外部认同到内部认同。
这样做完，就像重生了一般，你说呢?