强哥语录

功成不必在我,而功力必不唐捐

一个人就是一支军团:组织崩塌时代的节点主权

当科斯天花板破碎后,超级单兵的“硬分叉”宣言

本文是一篇关于组织形态剧变的深度推演,宣告了传统大工厂模式在 AI 时代的经济性破产。作者通过重构科斯定理,指出当 AI 带来的协同成本趋近于零时,个体将通过构建由感知、内核、执行、反馈组成的“最小主权单元”,实现从“依附零件”向“独立系统”的硬分叉。这不仅是一场生产力的解放,更是一次关于个体如何通过风险共担、掌握资产与协议协作,在“鲸落”后的社会荒原上构筑方舟的进化指南。文章语言锐利,洞察深刻,为处于组织崩塌焦虑中的专业人士提供了清晰的认知坐标。

没人会为你的“辛苦”买单

关于“生物算法”崩溃时代的物种进化手册

这是一份写在智能文明前夜的“物种进化手册”。作者以冰冷的物理学视角,宣告了人类作为低成本“生物算法”时代的终结。文章深入剖析了在硅基算力边际成本趋零的背景下,传统意义上的“辛苦”如何沦为无效的系统熵增。通过引入“麦克斯韦妖”这一经典物理悖论,文章指出了个体突围的唯一路径:从执行SOP的“分子”进化为控制能量流向的“决策者”。这不仅是一场关于效率的生存竞赛,更是一次关于如何在算法荒原上守护“人的尊严”的灵魂突围。

请把你的余粮交出来

关于“代际违约”时代的生存清算

这是一篇针对“存量清算时代”中产阶级生存困境的深度檄文。作者以“代际违约”为核心命题,犀利地指出当前经济引擎熄火的本质是:支撑天量债务的未来人口红利已宣告枯竭。文章拆解了银行系统通过“股权置换”转移混凝土垃圾坏账的冷酷逻辑,并警示读者,所谓的高股息诱饵背后可能是本金的系统性摊薄。在“金融抑制”与“被收割”的两瓶毒药面前,文章提出了一种穿越周期的防御路径:寻找具备“生存税”属性的刚性掠夺权资产,并将认知与健康转化为不可剥夺的便携财富。文字冷峻且富有洞察力,是当下理解中国宏观转型的清醒剂。

无限循环的死锁

关于内卷成因、认知分拣与个体重构的生存审计

当宏观系统陷入“资源互斥”与“循环等待”的死锁,个体越努力是否只是在制造热力学废热?本文作为《文明热修复》系列的第四篇,通过工程学审计揭示了内卷的物理本质。在AI充当“认知分拣机”与体制构建“全封闭高架渠”的合谋下,我们探讨了个体如何通过“系统级解耦”与“边缘计算”,在死锁的缝隙中重构生存策略,并将自己活成文明火种的异地备份。

为什么水流不到你的田里?

关于“全封闭高架渠”时代的生存冷思考

为什么新闻里说M2突破300万亿,在“大放水”,而我的口袋却越来越紧?本文通过“全封闭高架渠”的硬核隐喻,深度解析中国经济“外强内弱”的真相。揭示在国家“换引擎”与“化债”的宏大叙事下,资金为何无法流向普通人。一篇关于2035年前,普通个体如何去杠杆、依附存量并积累“便携式资产”的生存冷思考。

解构爆款直播:APTC信任转化漏斗模型应用指南

一份写给MCN运营团队的直播分析与策划方法论

本文为MCN运营团队提供了一套强大的直播分析与策划工具——APTC信任转化漏斗模型。文章详细拆解了如何通过“吸引与权威(A)”、“痛点与共鸣(P)”、“信任与呈现(T)”、“催化与转化(C)”四个步骤,系统性地分析和策划高客单价、测评类直播话术,旨在将成功的直播经验从感性艺术提炼为可复制的运营科学,有效提升直播转化率。

“邪恶的”切菜一刀流

本文从一个引发家庭矛盾的“切肉神器”开始,通过作者与妻子的日常对话,深入探讨了长期以来被奉为圭臬的“技术中性论”。作者以第一人称视角,解构了一件厨房工具的设计,雄辩地论证了技术从非中性,其从诞生之初就被注入了设计者的价值偏好与成本取舍。文章最终将思考从厨房延伸至更广阔的社会领域,探讨个体如何在被技术深度塑造的世界中,保持清醒的洞察力,并为自己的生活做出更负责任的选择。这是一篇融合了生活细节、商业观察与哲学思辨的深度反思性随笔。

再读《大明王朝1566》

最近,因为荔枝播完了妻子闹剧荒,想看看历史剧,我打开了尘封在NAS里多年的“老古董”——《大明王朝1566》。最初只是抱着陪看和怀旧的心态,毕竟这部剧首播已是十六年前。彼时年少,看的是海瑞的刚直,是嘉靖的莫测,是官场斗争的惊心动魄。然而,十六年后的人生阅历,竟像一剂显影液,让那些原本模糊的背景、隐晦的对话,在此刻显现出令人不寒而栗的清晰纹理。


洗虾一刀流

一个“无可理喻”的丈夫,和他的厨房数据哲学

一篇源于厨房的商业随笔,记录了一位“无可理喻”的丈夫如何通过自创的“洗虾一刀流”方法,对社区团购与批发市场的虾进行了一场硬核的数据分析。文章从家庭食品安全问题切入,通过严谨的量化对比,揭示了“价格”与“价值”的真正区别,最终将生活中的细节升华为对商业本质与个人核心竞争力的深度思考。这不仅是一个关于如何洗虾的故事,更是一堂生动的、关于如何在复杂世界中做出更优选择的思维课。

那杯永远卖不出去的奶茶

本文通过对一个奶茶店“无效促销”现象的细致观察,层层深入地探讨了商业运营中的“战略与战术错配”问题。文章从理想化的“授权赋能”方案,到考虑现实约束的“沙盒机制”,最终回归到“指挥官缺席”的管理困境,揭示了在组织活力与风险控制之间,企业往往会选择“可控的僵化”。这是一篇关于商业现实、管理哲学与人性博弈的深度随笔。