少时玩三国系列的游戏，关张马黄赵都可以作为军团首领，独领一军，或者作为地方最高长官，掌管财政军事大权。
后来才发现，蜀国能独挡一面的人，在诸葛亮之前，只有关羽。当然张飞守过徐州，丢了后，刘备再未让他去独挡一面。
刘备在击杀徐州刺史车胄后，让关羽留守下邳城，并代理太守事务，自己则返回小沛；长坂坡，关羽自领夏口水军来救刘备；入蜀庞统战死后，诸葛亮将官印交于关羽后，关羽成为荆州最高长官。在蜀国，关羽是一直可以与刘备分兵，作为分公司总经理存在的。
能够独挡一面的人，需要综合能力高，确实少之又少，放在“用人唯亲，唯才是举”的刘备、曹操阵营里，一个手就能数的出来。关羽之于刘备，等同夏侯惇之于曹操。
赤壁之战时，张昭作为文臣首领，提倡投降，自然就成了主降派的旗帜。
孙权说他各顾妻子，挟持私虑。作为孙吴政权的两次托孤大臣，张昭其实是个硬骨头，赤壁之战后，曹操点名内去的人，就像金国点名内去岳飞。
张昭作为投降派首领，在赤壁之战时为周瑜提供粮草。其余投降派一看，老大都捐钱捐粮，我们也别试孙权的宝剑了。这其实是一种政治的博弈。
三国国内都有派系：
- 蜀国有元老派，在荆州前跟刘备的关张赵魏等；荆州派，刘备在荆州期间收的诸葛，庞，马良兄弟等；东州派，刘焉入蜀时跟他的李严，法正，徐靖等；及益州本地士族，黄权，李恢，谯舟等。
- 魏国有曹氏宗亲，就是曹操本家；谯沛武将派系，敦，渊，李典，许褚等；各种士族，比如颍川士族，荀彧，荀攸，比如徐州士族，陈登，陈群，再如后加入的荆州士族，蒯越，蔡瑁。其实准确说夏侯惇和曹操更亲，是堂兄弟关系，而曹仁只是曹操本家兄弟。
- 吴国有淮泗派系，也就是孙坚孙策的老部下，如程普，韩当，黄盖等；有江东本土派系，即东吴四大家族，顾陆朱张。
士族，在西汉时是地方豪强，被汉武帝打击后式微，到了东汉又成长出来，三国晋南北朝演变为士族，到隋唐演变为世家。
孙权掌权后的主要工作就是协调派系关系，从淮泗派系主政到四大家族主政，从周瑜鲁肃到陆逊顾雍。
魏国在曹丕后，政策基本上从曹操的唯才是举打压士族转变为获取士族支持，典型是士族代表陈群的九品中正制审批通过。
而蜀汉的四个派系倾轧比较厉害，基本上一等荆州派和元老派，二等东州派，三等益州本土派，作为荆州派代表诸葛亮，自然打压东州派代表同为托孤大臣的李严，扶持荆州派杰出后续人物马谡。诸葛亮之后，投降了可以作为本地老大，不投降是三等人，所以益州派谯舟的投降论深得人心，顽强抗晋的也只是荆州和东州派。当然，这里简化了派系斗争过程，李严有取死之道而马谡确有可用之才，实际上还有蜀汉民生凋敝等各种原因，比如乐不思蜀的刘禅也该乐，在蜀国皇帝的生活状况远不如在晋国王公的待遇。
张昭和谯舟，没有谁是没有理由的放弃抵抗，其背后都代表了一群人的想法和利益。相较于魏吴，蜀国是没有让本地士族出头的国家，一方面地小人稀，另一方面本地人不支持，后期人才自然凋零了。
在游戏中，文臣武将都是些简单的维度和数字；而在现实中，没有谁脸上写着数字或“相性”，需要做的都是配合的协调和认识的统一。
比如刘备的同乡士仁，刘备的小舅子糜芳，在吕蒙白衣过江后，这些老革命们迅速投降，献了公安、江陵，最后致使关羽败走麦城。一方面为威震华夏水淹七军的关羽惋惜，另一方面作为分公司总经理，关羽在团结人方面，确实有大问题。
在识人用人方面，刘备曹操都是一等一的，尤其是46岁的刘备三顾28岁诸葛亮的家，听他讲隆中对，请他出山，已经颠覆了常识。
我现在刚好46岁，让我现在去听28岁的毛头小伙讲公司发展战略规划，我只能说，你是不是有病。
你再指望他找同时在新野的10岁乡野孩童，成年后灭了蜀的邓艾?我们开了上帝视角，自然会觉得可惜，然而，现实是每个人对未来只能猜测，而大部分都缺少规划。
刘备找到诸葛亮后，引起关张不满，刘备说得诸葛亮如鱼得水，“孤之有孔明，犹鱼之有水也。”让他们这些元老都闭嘴，元老们都比诸葛亮年龄大啊，关羽还比刘备大几岁。几个四十多的老皮听嘴上没毛不到三十的，得多憋屈。
相比于魏之荀彧，吴之鲁肃，蜀一直缺少战略规划人才。
作为佣兵队长刘备，以前干的就是拿钱消灾的营生，从青州省平原县县委书记，到地级市平原市市长，再到徐州省省委书记，直到客居新野，一直没有对发展方向和目标做出明确定义，直到流涕慨叹髀肉横生的年纪，遇到了诸葛亮，点明了方向。诸葛亮的隆中对，提供了战略规划，发展路径，甚至定义了统一时机——待天下有变，兵分两路，成就霸业。
诸葛亮为刘备量身定做的战略，那个分兵策略就是基于刘备手下的能力，一路刘备自统，另一路诸葛亮加关羽。诸葛亮加关羽，荆州是不是可以固若金汤、稳如老狗?
以前尽管在个人发展上有五年计划，也在按计划执行；然而在公司经营管理方面，自诩为刘备，而且与刘备类似，在谁家待着，谁家最后就垮台，从公孙瓒、陶谦、袁绍到刘表和刘璋。
21年的房地产三道红线，双减及对互联网企业的打压，叠加疫情因素，是目前经济转头向下的导火索。充分体现了国家政策的计划性——按计划实施，而缺乏联系实际，迟滞于对实际情况的分析，缺乏对未来的预判。最后落得国进民退，国进民退有三层含义：
国家资本进，民间资本退；国企进，民企退；国家（中央，地方政府）进，老百姓退。
我就是双减和互联网相关政策的受害者：现在不得不陪国企玩。对政策的抱怨暂且不表，先看我们公司的情况。
对待随意西东，翻云覆雨的政策，21年后加大了政策和经济方面的学习，看风向标朝哪里，至少能提前准备，不要被失信。那么多老板朋友偃旗息鼓，是他们不能干么，是政策的受害者而已。
即使这两年，我的收入有所增加，也是运气使然，属于幸存者偏差；根本在于2018年王X，魏X莫名其妙就用我的名字在XX签了合同，我都不知道，或者事后忘了。然后，在20年做了三件事才挽救了后面的生存问题，启动自投的IoT平台解决大家吃饭问题，不计成本通过客户的“你现在出发，刚好”的考核，顶住压力把OA实施拿了下来。尤其是最后一项，大家主要是开发不理解，不感冒，认为是杀鸡牛刀，最后不得不让美工和测试顶上去。
这样看来，未雨绸缪，提前布局就显得相当重要了。
今年在XX执行的，是去年年初的三年计划：今年的目标是分子公司10月能做到明年预算，到明年才能见真章——签合同。我把做这样的事叫布局，既要协调考虑各层级副总、主任的目标和利益，又要推动整个事情向前，关键的是等待时机，时机到了的时候，要有能力一把拿下，所以还有充足的准备。
和下棋差不多，若是公司的事务，那如臂使指，而布局，则是车马炮都不是自己的棋子，这盘棋还要下下去。
专业能力逐渐退化，而越来越变成一坨，以前做职业测评，发现总经理都是一坨，各项都会点都不突出，心想真是一坨呢。是啊，现在朝着一坨努力。