聪明之道

昨天与老友的闲谈中，他关于用人的三项洞见——聪明、欲望、热爱，引发了我的思考。特别是他那句“老板总是在做没做过的事情”，让我联想到米哈里在《心流》中描绘的挑战与技能的八维矩阵，结合这一年多与各种朋友聊AI，有些感想。

米哈里将活动划分为从低挑战低技能至高挑战高技能的八种情境：

低挑战低技能

基操，吃饭喝水，越不占CPU越好，无需多虑，接近本能。
中挑战低技能

担忧，能做到也可能达不成，力有未逮，成功似近还远。
高挑战低技能

焦虑，因为压根做不到，解决不了，挑战巍峨，能力却如蚍蜉撼树。
低挑战中技能

无聊。在同个岗位上做的久，日复一日做重复基础工作，容易产生职业倦怠。
高挑战中技能

唤起。即使基础工作，已经产生了倦怠；若压缩了工期，还是能令人精神抖擞。
低挑战高技能

放松。高手过招，留白间尽显从容，如棋圣对弈闲士。

我爸的下象棋水平高，曾在全省乃至全国拿过名次，我的水平则是在大学宿舍内鏖战还混不出头，他跟我下大抵是这种状态，不让两马，下着瞌睡。
中挑战高技能

掌控。你看那些资深工程师和项目经理，在自己的领域侃侃而谈，信手闲庭的状态。
高挑战高技能

心流。心流状态的特征是：忘却时间，万物遁形，技艺与挑战浑然一体，乐在其中。

我们都有过这个心理状态，令人神往。

这个情境矩阵不仅揭示了人们面对任务的心理状态，也间接映射出个体对新事物，比如近期热议的AI生成内容（AIGC）的接纳态度。

谈及AIGC，其接受度的分野耐人寻味，这不仅仅是基于个人兴趣或职业背景的简单划分，更深层地，它关乎个体日常所面临的挑战与其技能储备的匹配度。

忧虑与焦虑虽为负面情绪，却也是推动变革的催化剂。因此，在那些常处“唤起”或“焦虑”状态的人群中，AIGC往往能展现出更强的效用潜力。

然而，与心流这一内在驱动力相比，外在压力只能算是微不足道。

反思“聪明、欲望、热爱”这三项忠告，它们在AI时代有了新的诠释。

无论是个人成长的探索，还是组织对人才的期许，都应着眼于如何在挑战与技能的动态平衡中，借助如AI这样的新兴力量，引领我们向更高层次的心流境界进发。

在这个过程中，保持对新知的好奇、对挑战的热情、对专业的忠诚，方能在变化莫测的未来，找到属于自己的“聪明”之道。