最近读到一篇关于组织战略的文章，其核心观点是，像华为和美团这样的公司，它们所进入的是相对成熟的市场，在这里，竞争的核心在于执行效率，因此与竞争对手的较量十分激烈。相比之下，阿里巴巴和字节跳动则涉足了更多不确定性的领域，在这种情况下，创新能力成为了关键竞争力，与同行的竞争也就没有那么直接。
这让我想到，企业的成长路径很大程度上是由人的因素决定的，尤其是创始人的个性。每个人都有其固有的风险偏好以及独特的才能。
那些敢于承担风险的人，往往是为了追求更高的回报而不惧怕可能的损失；而那些风险厌恶者，则更倾向于保守经营，追求长期而稳定的收益。
具有高度创造力的人通常思维跳跃，不受传统框架的束缚；而擅长执行的人则更重视遵守规范，一步一个脚印地前进。实际上，同时拥有这两项特质的人才十分罕见。
因此，我们所认同的机会在其他人看来可能是谬误。调整自己的视角，并尊重他人对风险的态度，是在协作过程中的一项重要学习内容。
与此相呼应，有效的团队领导能够巧妙地在这两种特质之间找到平衡点，甚至能够培育出既富有创新意识又具备高效执行能力的团队。
然而，在充满不确定性和变化的商业环境中，认清自身的特点，以及团队的独特“基因”，本身就是一项极具挑战性的任务，更遑论找到平衡，打造既要且要。